跨越10年的VR梦想：专访幻维世界CEO刘蕊

上周我采访了幻维世界的创始人——董事长兼CEO刘蕊。幻维世界（北京）网络科技有限公司是一家VR领域的全产业链生态公司，现已布局VR领域的内容平台、硬件终端、线下体验店、IP内容、产业联盟和产业基金等诸多方面。在今年CJ期间，幻维世界的展台给我留下了深刻的印象，以下是我们交流的主要内容。

2005年我就在研究VR

关于创立幻维世界的初衷，刘蕊说：“其实我从2005年就开始研究VR了，在2008年和2010年，我也做过VR方面的项目，不过当时还是太早期的阶段了，所以最终以失败告终。2014年 Oculus Rift 出来之后，我们觉得时机到了，在经过一段时间的调研与规划之后，2015年12月，我们创建了幻维世界。”

刘蕊本人来自游戏行业，是一位资深的游戏人，经历了中国游戏市场从单机游戏到端游、页游、手游的全部发展过程。现在出现了VR，她认为VR是将会颠覆互联网和传统行业的新兴产业，在这个领域一定会诞生新的独角兽公司。“我个人对VR是极其感兴趣的，所以这次进入VR行业我们希望能够做得更好。”

我们的核心业务是平台

在采访刘蕊之前，我自己也做了一些功课，我发现幻维世界在内容平台、硬件终端、内容制作、行业解决方案、产业基金等方面都有所涉猎，所以在采访时我就问刘蕊幻维世界的核心业务到底是什么。她的回答是：“我们的核心业务是平台，但是我们发现传统的互联网导流效果不是很好，所以我们想精准地导流用户。我们内容平台名字是MeWoo，我们现在有了MeWoo的移动APP，同时也有自己的移动终端硬件。我们认为，现在这个时期通过终端硬件进行导流，用户的认知度会比较高，所以我们选择自己开发终端硬件。而现在我们的VR终端设备，包括品牌为MeWoo的移动头显和品牌为Magic VR的游艺设备，都获得了外界较高的评价。”

幻维世界选择内容制作，其实也是为了服务平台。“我们去年进入VR行业开始做平台，结果发现硬件和内容都不行，移动终端的分辨率等效果都不够好，颗粒感太强，所以我们就想做出好的硬件和内容能够给到用户。我们要为用户制作精品的内容，这样才能把市场做起来。如果市场上已经有很多优质的产品，那我们只要把自己的平台做好，然后跟他们谈合作就行了。而在我们最早开始做平台的时候，我们发现没有什么团队可以合作，所以我们没有办法，只能自己制作内容，同时我们也在孵化一些团队。我们投资了一些开发主机游戏和端游的团队，他们有理想有抱负，而开发移动游戏则发挥不出他们的优势，所以我们把这一群人聚在一起，给他们资金让他们来做VR游戏，效果也的确不错，一些团队开发的作品非常优秀。”

我们通过线下产品验证用户的喜爱度

聊到孵化和投资开发团队，我问刘蕊，你们会选择什么样的开发团队。刘蕊告诉我，首先她会选择开发过主机游戏或端游并且会使用虚幻引擎的团队。同时，对于如何控制项目的风险，刘蕊介绍了一种行之有效的方法。

“在开发版本上我们有一种规避风险的方式，我们会通过线下产品（也就是在线下体验店推出的游戏）去验证用户的喜爱度。一般来说，线下产品的游戏时长不会太长，最长的不超过30分钟，一般也就10分钟，而对于端游来说，这个版本其实就是一个demo，但是它的可玩性已经出来了。我们通过线下版本让用户先来体验，我们MeWoo平台的线下 To B 端系统可以看到每款游戏在每家线下体验店的运营数据，其中排在前面的产品的用户喜爱度一定是很高的。“

“对于这些产品，我们就可以开发线上版本，比如说针对Steam开发的线上版本一般游戏时长在10个小时，所以在版本控制上我们可以先通过线下做一次验证。现在开发一个demo的周期可能就在3个月，最长不超过6个月，我们的团队现在基本上3个月都能开发出一个demo，这种方式可以增加我们试错的机会。再加上我们在投后管理方面做得很细，包括竞品分析等等，我们投了很多团队，我们知道哪些是同质化产品，我们让他们尝试更多创新的类型，在这方面我们会给他们一些指导意见。”

除了孵化和投资国内团队，幻维世界也投资了一些海外团队。刘蕊告诉我，现在位于幻维世界办公区第二层的就是一个北欧的开发团队，他们来自六个不同的国家。幻维世界还投资了一个美国洛杉矶的团队，其主要成员来自动视暴雪的核心团队。“其实在投资开发团队方面，我们很少对外宣传。不过最近我发现，很多团队现在都主动联系我们，因为我们除了投资也做发行，包括一些海外团队也开始跟我们接触，这可能就是口碑的力量，我觉得这也是让我们很开心的事情。”

我们正在构建VR影视制宣发的闭环

在影视内容方面，刘蕊表示，目前海外很多影视公司都在主要使用CG制作VR影视，这样成本会非常高，而她认为实拍仍然是非常重要的一个方向，所以幻维世界现在投资的一些制片方完全是用实拍方式制作VR影视，其制作成本可以控制在几百万、上千万的水平。

同时，幻维世界也在努力打造VR影视制宣发的产业链。“现在的VR影视制宣发还没有形成闭环，有一些公司陆陆续续在制作一些影视作品，但大家都面临共同的问题，那就是没有发行渠道。我们在与很多院线沟通的过程中，他们对宣发VR电影都很感兴趣，但是又不知道怎样去切入，所以我们推出了VR院线的解决方案。我们认为VR电影的市场潜力是巨大的，通过我们构建的制宣发产业的闭环，我们可以快速推动这个市场。如果说电影能拍得很好，我们又有很好的VR院线的解决方案，那这个市场的爆发恐怕就不需要三五年，很快我们可以在中国陆续见到很多VR电影院，这会是一件很酷的事情。“

“同时，线下体验店也是一个宣发的途径，用户玩累了游戏，又可以观赏VR电影，实现动静相结合。我们有着一百平米以内的线下系统解决方案，在其中就包含了小型观影区，可能就是5个座位。因为VR电影最大的门槛就是用户佩戴设备的观影习惯，所以我们想通过这种小型的线下体验店先培养用户的观影习惯，等到我们大的VR影院推出的时候，大家也能够快速地接受。”

同时对于VR游戏和影视涉及的IP，刘蕊认为现阶段引入现有的IP进行VR化意义不大。“在这个阶段引进一些IP还不如自己打造IP，就像我们投资的《黑盾》，我们可以用比较低的代价在产业前期培养这些好的IP内容，这也是我们非常感兴趣的领域。”

我的愿景是成为全球最大的VR社交平台

我最后一个问题是关于公司愿景的，我一直觉得这个问题对于一名公司创始人有着非凡的意义。对于这个问题，刘蕊说：“幻维世界现在是一家VR全产业链公司，但我最终的愿景是它能够成为全球最大的VR行业平台。当然，实现这一天还需要一段时间，毕竟现在行业还处于初级阶段，用户还没有那么多，所以我们现在先从培养用户开始努力，还请大家拭目以待。”

结语

从今年三月进入VR行业至今，我已经采访了几十位VR行业的领袖人物，而刘蕊总是那种为数不多的、极具 Vision 和 Ambition 的创业者，这一点给我留下了深刻的印象。最后祝愿幻维世界能够带给我们更多优秀的VR内容，在不远的未来能够像它的名字一样，带给我们一个如梦似幻的多维世界！